盛夏时节，火爆的小龙虾再一次席卷大江南北，小龙虾产业从养殖、加工、再到消费者的餐桌，已经形成了一条近千亿元的产业链条。
帅修武，从一个水产小商贩起家，靠着小龙虾，变身成为了当地小龙虾产业中的领军人物。
因家庭贫困，帅修武高中毕业后就外出打拼，靠贩卖泥鳅、黄鳝等水产品为生，多年的贩卖经验，让他对水产行业有了极强的洞察力。
1995年时，帅修武发现，在老家公安县出现了很多野生的小龙虾，这让他看到了商机，在当地人厌恶小龙虾的时候，他第一个想到了收购。
仅3年时间，就把没人要的野生小龙虾，推销到了湖北、江苏等地的十多个水产品市场。
那些年，帅修武的生意经营得好、事业稳定，可他却观察到了一个危机。
20世纪90年代初小龙虾产业迅速兴起，从最初的“捕捞野生小龙虾+餐饮”，逐步向小龙虾人工养殖、深加工、流通、旅游节庆一体化服务拓展，形成了完整的产业链条。
人工养殖成本高，帅修武的利润空间越来越小，当地小龙虾行业的危机，反而让帅修武看到了一个商机，在别人养殖小龙虾的时候，他决定转型做小龙虾的深加工。
小龙虾经过加工后再销售，减少了由于运输而导致的死亡，比销售鲜活小龙虾利润高，看到这个商机，2009年，帅修武决定率先在当地建立加工厂，走在行业前面。
他将加工好的小龙虾虾仁，再出口到国外深受欢迎，帅修武对剥虾的时间严格把控，保证了产品的质量和口感。
做水产生意多年，帅修武早已名声在外，订单越来越多，面临着流动资金严重短缺的情况，他如何解决这一发愁的事情呢？
帅修武敏锐地发现了行业的变化，把目光瞄准了国内市场。今年，帅修武想到的缓解资金的第一个策略，就是增加内销比例，国内的资金回笼快，今年，他的小龙虾产品60%作为内销销售，40%作为出口来销售。
第二个策略，就是要退回到源头，自己养殖小龙虾，只需要投入小龙虾苗和人工工资，比收购别人的小龙虾更节省资金。
随着市场和创业环境的变化，不断调整自身的发展方向，才使得他的企业总能走在行业的前列，打造出一家年销售额过亿元的企业。
|CCTV-7|
